7月17日，集團公司2020年年中工作會議在杭州博奧開元名都大酒店召開。集團公司領導，機關部門負責人，各分公司、子公司經營班子成員，各工程項目經濟承包人、項目經理及項目總工等共計140余人參加會議。

集團公司董事、總經理趙余紅代表公司經營班子，作了題為《堅定信心，真抓實干，明確目標，奮勇前行，全力以赴完成全年生產經營目標任務》的工作報告。報告圍繞2019年終工作會議制定的經營目標及“六大工作任務”，認真總結2020年上半年的各項工作，全面剖析工作中存在的問題，進一步明確下半年的工作目標任務。

趙總指出，上半年，受突如其來的新冠肺炎疫情影響，公司的生產經營工作在社會環(huán)境極其困難的情況下負重前行。公司堅持以施工生產經營主業(yè)為龍頭，開拓市場，深化合作；以項目履約管理為重點，堅持防疫與復工并舉，穩(wěn)步推進項目履約順利實施；以強化內控為中心，進一步規(guī)范公司管理；以人才隊伍建設為基礎，內培外引，打造人才洼地。公司積極改進總部機關作風建設，努力提升集團管理水平；不斷推進企業(yè)文化建設，職工活動舉辦的風生水起。在各項工作穩(wěn)步推進的同時，在這次全國抗擊疫情的戰(zhàn)役中，集團公司積極履行社會責任，用行動踐行了初心，體現了民營企業(yè)的責任與擔當。

趙總強調指出，由于宏觀經濟和疫情的影響，上半年，公司新簽的合同和完成的產值，與年初制定的主要計劃目標存在差距，沒有做到“時間過半，完成任務過半”的工作目標。下半年，我們要根據公司年初制訂的各項經濟指標和工作任務，結合上半年工作完成情況，在做好防控疫情的前提下，積極主動搶占市場、搶抓生產、誠信履約，努力完成全年生產經營目標任務。

趙總要求下半年重點抓好六方面工作：一是謀定而動，明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定一個著眼于未來、目標明確、定位清晰、可執(zhí)行的集團公司第二個“五年”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為公司健康、可持續(xù)發(fā)展提供科學的指導意見。二是深耕厚植，持續(xù)以市場營銷為先。要把市場做活、抓細、抓實，緊盯重點項目，做到深耕細作、多方聯動，做到從高端切入到高水平營銷。三是從嚴管控，著力推進企業(yè)提質增效。要抓好履約管理工作、加強成本管理、防控重大風險。四是規(guī)范管理，提升財務資金風險管控。建立健全財務資金管理體系和制度，優(yōu)化外部融資渠道，減少內部資金借貸。五是創(chuàng)新機制，大力加強人才隊伍建設。六是持之以恒，緊抓作風建設不放松。

趙總最后說，今天的年中工作會議既是一次總結學習交流會，更是一次落實全年目標任務的推進會。全體干部職工要認真分析當前所存在的問題，正視遇到的困難，明確目標，堅定信心，團結協(xié)作，真抓實干，以更有效的工作舉措，抓好各項目標任務的落實，為集團持續(xù)高質量發(fā)展作出應有貢獻。

林道冶董事長作會議總結。林董對上半年在新冠肺炎疫情影響下公司所取得的成績表示肯定，對全體干部職工在疫情肆虐下，負重而行表示衷心的感謝。林董對集團公司下半年工作提出三點要求：一是要堅持年初制定的生產經營目標不動搖；二是要牢固樹立生產經營在企業(yè)運營中的龍頭地位；三是要進一步解放思想，樹立 “新浙水人”的概念，以發(fā)展的思維解決問題，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

會議由集團公司董事、副總經理應小林主持。