6月1日，集團(tuán)公司2021年安全質(zhì)量工作會(huì)議在浙水大廈隆重舉行，公司總經(jīng)理趙余紅、法定代表人沈掌林、董事兼副總經(jīng)理應(yīng)小林、總工程師何建岳、黨委副書(shū)記兼工會(huì)主席沈建揚(yáng)、副總經(jīng)理汪紅君出席大會(huì)。會(huì)議由何建岳總工程師主持，公司總部安全環(huán)境部、工程管理部、技術(shù)研發(fā)中心，各分公司總經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人及直屬項(xiàng)目部代表等相關(guān)人員共70余人參加會(huì)議。

會(huì)上，安全環(huán)境部經(jīng)理李洪生總結(jié)了2020年的安全工作，他總結(jié)到，過(guò)去的一年里，在疫情防控常態(tài)化的形式下，公司始終貫徹落實(shí)國(guó)家省市及行業(yè)主管部門(mén)的要求，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心任務(wù)，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作。

李經(jīng)理還對(duì)2021年安全生產(chǎn)工作做了如下安排：

1. 健全安全責(zé)任體系，強(qiáng)化“全員都是安全管理人員”意識(shí)。

2. 強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患之前，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。

3. 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思路，逐級(jí)傳導(dǎo)并落實(shí)責(zé)任。

4. 建立健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到按規(guī)矩做事。

5. 推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字賦能，推進(jìn)安全信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用。

6. 積極響應(yīng)號(hào)召，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

會(huì)議還邀請(qǐng)平陽(yáng)縣南湖分洪工程項(xiàng)目部王耀軍與余姚西分工程項(xiàng)目部劉紅掌做先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)。

隨后，工程管理部經(jīng)理平自平以“做好項(xiàng)目策劃、加強(qiáng)質(zhì)量管控”為主題對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行了部署，技術(shù)研發(fā)中心主任王靜對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)奪杯工作進(jìn)行了宣貫?？偣こ處熀谓ㄔ缹?duì)安全管理、專(zhuān)項(xiàng)方案編制、項(xiàng)目管理過(guò)程資料收集等工作做了工作部署。

趙余紅總經(jīng)理作動(dòng)員講話(huà)并強(qiáng)調(diào)：目前公司的安全管理形勢(shì)質(zhì)量管理形勢(shì)，問(wèn)題矛盾突出，部分分公司安全責(zé)任制未落實(shí)，提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，完善安全管理、質(zhì)量管理組織構(gòu)架，樹(shù)立安全發(fā)展的觀念與質(zhì)量為本的觀念。

對(duì)此趙總提出六點(diǎn)要求：一、確保安全質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行；二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)；三、定期開(kāi)展安全檢查；四、確保安全投入有效；五、加強(qiáng)質(zhì)量管理；六、加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，做好服務(wù)工作。最后趙總希望參會(huì)人員能傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神，樹(shù)立正確的安全質(zhì)量發(fā)展觀，保證公司能得到健康可持續(xù)的發(fā)展。

伴隨趙余紅總經(jīng)理鏗鏘有力的宣布聲，公司2021年度“安全生產(chǎn)月”新征程正式開(kāi)啟。