2月29日，集團總部召開2012年第一次機關(guān)辦公會議，會議動員機關(guān)中層以上干部統(tǒng)一思想、提高認識，積極開展“強化管理年”活動，推進制度建設(shè)、職責(zé)管理、績效考核的工作，以更飽滿的工作熱情、求真務(wù)實的工作作風(fēng)迎接市場競爭的挑戰(zhàn)，不斷開創(chuàng)集團公司各項工作的新局面，使企業(yè)繼續(xù)快速健康發(fā)展。

集團董事長兼總經(jīng)理蔣文龍作了動員講話。蔣董指出，2011年集團已完成了企業(yè)股份制改造工作，我們已經(jīng)有了一個先進的企業(yè)經(jīng)營機制，公司發(fā)展進入了新的時期。全面推進制度建設(shè)、職責(zé)管理、績效考核工作是企業(yè)進一步發(fā)展的客觀需要，勢在必行。蔣董要求集團各部門要進一步增強企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，建立規(guī)范化、精細化管理的長效機制；要通過加強各項管理制度的修訂完善力度和執(zhí)行力度，形成一套切實可行的，橫向到邊、縱向到底的制度體系，提升企業(yè)的總體管理水平；集團各職能部門，要根據(jù)各自工作特點和職責(zé)要求，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和總體目標(biāo)，研究建立部門目標(biāo)責(zé)任體系、部門內(nèi)部考核評價體系的績效“雙掛”激勵機制；機關(guān)中層以上干部，要全面貫徹落實集團年度股東大會和工作會議的精神，理清思路，明確目標(biāo)，振奮精神做好新一年各項工作；要牢牢抓住生產(chǎn)、經(jīng)營工作主線的重點，以增強企業(yè)核心競爭力著手，提高企業(yè)管理水平，提升員工素質(zhì)和團隊整體戰(zhàn)斗力，全面完成今年的工作目標(biāo)和各項業(yè)務(wù)指標(biāo)任務(wù)；要以科學(xué)管理為綱，以制度創(chuàng)新為保障，確保安全生產(chǎn)，杜絕工程質(zhì)量和人身安全事故的發(fā)生。蔣董還對各部門2012年的重點工作進行了具體布置。

據(jù)悉，機關(guān)辦公會議后，各部門以各種方式對會議精神向機關(guān)全體工作人員進行了傳達和布置，將會議精神落實到實處。