施丹新,男, 1968年2月出生，中共黨員，自1989年參加工作以來, 已經在水利施工一線拼搏了二十多年, 并多次被評為分公司和集團公司先進工作者。施丹新同志現于八分公司永嘉縣橋下鎮(zhèn)西溪主河道三期防洪工程二標擔任項目負責人。
    不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海，施丹新同志明白只有從最基礎的工作開始做起，才能不斷積累豐富的施工經驗。1990年，他來到了集團公司所屬三分公司負責施工的嵊縣豐潭大壩工程，在工地上他做起了電焊工，由于他勤于學習，虛心求教，在工作過程中學到了許多理論知識和施工技巧，后來在開化碧家河大壩工程、黃巖富山大壩工程等多個工程開始擔任施工員, 經過多年學習與磨練，他的項目管理與協(xié)調能力得到了一定提升。1999年開始，他先后在麗水城防工程、青田西源電站工程、貴州省玉屏縣氽水洞電站工程中擔任項目管理人員， 2008年10月至2013年4月，他在八分公司溫州市鹿城區(qū)西向排洪工程臥旗水閘工程任項目經理一職。
    據其本人回憶，在2006年10月至2010年8月期間，他先后在景寧防護工程2標工程擔任施工總調度，在溫州鹿城區(qū)七都島標準堤2標任施工總負責兼生產副經理，在溫州市鹿城區(qū)西向排洪工程臥旗水閘工程擔任項目經理。作為一名項目經理，他的主要工作是組織管理建立項目部組織機構，明確管理人員職責分工，協(xié)調好參建各方與項目部有關工作關系，而在現場的管理中，他需要付出的則是更多的努力。
    在景寧防護工程2標工地擔任施工總調度期間，為了按期完成項目部安排的月進度施工任務，他積極動員自己的團隊、調配機械設備，搶抓工期忙生產；在實行動態(tài)管理的基礎上，他提出“堅持以人為本，充分發(fā)揮施工人員的個人特長”的原則，在保證質量的前提下，不斷追求利潤的最大化。溫州鹿城七都島北堤工程2標工地，由于受到諸如工程施工占線長，工期短，工作量較大等因素的影響，作為施工總負責，他感覺壓力非常大，但是作為項目負責人的他認為，“自己必須踏踏實實解決好工地上的一切難題，因為這是一名項目管理人員應盡的職責”，為此，他的工作管理思路也需要不斷地調整，

    通過和自己的團隊周密安排各項施工工序，他們對于受節(jié)點工期所制約的相關工序，竭盡全力在工期上提前，確保了后續(xù)工序的順利實施，到最后，如期完成了合同的施工進度，并得到了業(yè)主單位和監(jiān)理單位的一致好評。
    永嘉縣橋下鎮(zhèn)西溪主河道三期防洪堤二標工程在正式開工之前，他提前一個月進入工地現場布置臨建，積極籌備各項開工前的準備工作，從編寫實施性施工組織計劃到現場拌和系統(tǒng)布置、砼配合比確定等一系列工作，盡管質檢員、安全員、施工員、試驗工等沒能及時到位，但他還是通過自身的努力克服了令人難以想象的困難，最終向業(yè)主單位交上了一份滿意的答卷。
    俗話說，眾人拾柴火焰高，在工地上搞管理也要充分發(fā)揮施工團隊的力量。作為一名工程項目管理人員，對于施工中呈現的難點問題，他總是在第一時間到現場和自己的團隊一起商量解決辦法，尋找對策，減輕他們身上的壓力；工作之余，他也會主動和班子成員交心談心，了解他們的思想心態(tài)，遇到員工在工作中表現出急躁情緒、畏難思想，他都會認真的進行疏導，而對于自己身上的不足，他也能夠大膽正視，并在項目班組會議上勇于自我批評，因為他深知，只有正確對待別人的表揚與批評，才能真正做到有則改之，無則加勉。
    回顧這些年來的工作經歷，施丹新同志從現場施工做到質量檢查，從項目總工做到項目管理，這是一個加強學習的過程，也是他努力工作的結果。工作的過程中他不斷積累工作經驗，通過努力付出他也曾多次榮獲二等功和三等功。他表示，在接下來的工作中一定會努力提高自身素質，不斷提高工作水平，用強化管理的方法，激勵員工的積極性、增強團體的凝聚力，以適應現代建筑行業(yè)的需求與變革，爭取為實現公司利益最大化繼續(xù)努力、多作貢獻。