沈曉東，男，出生于1977年11月，大學(xué)本科學(xué)歷，1999年8月參加工作，現(xiàn)為集團公司所屬五分公司主任工程師。
    2013年6月至8月，沈曉東同志在公司承建的杭政儲出（2012）32#地塊樁基工程中擔(dān)任項目經(jīng)理一職。雖然施工管理工作是辛苦的，但這對于沈曉東來講并不算什么，因為他覺得只有忙碌而充實的工作才能體現(xiàn)工作的意義，這邊工作剛剛結(jié)束，沈經(jīng)理又被公司安排到西湖區(qū)科技研發(fā)中心A、B樓樁基工程施工現(xiàn)場，由于他本人愛崗敬業(yè)，責(zé)任心強，領(lǐng)導(dǎo)一直看在眼里，所以在該工程項目部他仍然擔(dān)任項目經(jīng)理。
    公司給他提供了平臺，他就決定在那里干出精彩，領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助更是他不斷前進的動力。在工程項目部他團結(jié)同事、不辭勞苦，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，盡心盡職地做好本職工作。
    杭政儲出（2012）32#地塊樁基工程和西湖區(qū)科技研發(fā)中心A、B樓樁基工程，這兩個項目地處杭州市中心，均為創(chuàng)優(yōu)奪杯工程，對管理水平要求較高。沈曉東同志根據(jù)工程特點，帶領(lǐng)項目班子成員首先編制了工程項目管理手冊，明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，并制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進度、投資、安全）施工過程中的控制重點，以明確項目管理工作程序，為工程的優(yōu)質(zhì)高效完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
   “施工現(xiàn)場各類人員眾多，施工管理事務(wù)繁雜，因此在項目管理中難免會遇到很多問題”沈曉東如是介紹，但是遇到問題總是要解決的，況且辦法總比困難多，于是他通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強溝通，確保施工生產(chǎn)過程中及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本和安全文明。
    憑著良好的工作心態(tài)和頑強的工作斗志，沈曉東和他的施工團隊在杭政儲（2012）32#地塊樁基工程中克服了夏季罕見高溫、用電量緊張、地質(zhì)條件復(fù)雜、配合總包方邊開挖邊打樁等困難，在50天內(nèi)順利完工，比合同工期提前了10天，經(jīng)開挖驗收后質(zhì)量優(yōu)良，Ⅰ類樁達到95%以上，得到了建設(shè)單位、監(jiān)理單位的一致好評，并為企業(yè)贏得了效益、提升了公司品牌影響力和社會知名度。
    科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力，而且是第一生產(chǎn)力，只有掌握關(guān)鍵技術(shù)，才能不斷提高創(chuàng)新水平。作為分公司的主任工程師，沈曉東同志十分注重技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理。在技術(shù)管理過程中他努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情，他對技術(shù)管理工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)，對工程質(zhì)量從嚴(yán)控制，時刻將“工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命”的精神貫穿于施工管理中，對施工中遇到的技術(shù)難題，他都會及時組織工程技術(shù)人員共同研究，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，爭取攻克技術(shù)難關(guān)，不達目的誓不罷休。
    回顧自己的施工管理工作，沈曉東不無感慨的說：“工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，作為工程技術(shù)管理人員要把它作為自己的一個藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，更應(yīng)本著對社會、對業(yè)主、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，拿出干一項工程，樹一座豐碑，贏一片口碑的決心將施工管理工作做得更好”。他表示在今后的工作中一定會堅持發(fā)揚 “開拓創(chuàng)新、積極進取”的企業(yè)精神，以此來嚴(yán)格要求自己，做到坦誠做人、認(rèn)真做事，踏踏實實為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。