春節(jié)剛過(guò)，招人與求職大戰(zhàn)的序幕再度拉開(kāi)。招兵買馬，加強(qiáng)實(shí)力成為這個(gè)市場(chǎng)所有企業(yè)共同的目標(biāo)，建筑業(yè)市場(chǎng)也不例外。隨著就業(yè)市場(chǎng)的不斷變化，每個(gè)企業(yè)在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中有得有失，個(gè)中感受也大體相同：招人不易，要留住人才更不易。
一個(gè)成功的企業(yè)必然有一套成熟的人才管理機(jī)制，也有一干不同層次的人員體系，共同支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，然而掌握第一生產(chǎn)力的卻是人而不是其他，在所有的生產(chǎn)要素中，人是最基本的，也是最主動(dòng)的，正所謂：“千軍易得，一將難求”。當(dāng)然,作為一個(gè)企業(yè)，人才系統(tǒng)應(yīng)該是高低有序的金字塔、囊括磚木石瓦各類材料的建筑、甚至不排除某些華麗的裝飾。企業(yè)既需要將才，也需要普通工人；既需要馬達(dá)，也需要螺絲釘。
對(duì)于企業(yè)而言，所需人才往往通過(guò)對(duì)外招引，對(duì)內(nèi)培養(yǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。然而面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，人才的爭(zhēng)奪也是所有企業(yè)爭(zhēng)奪的高地，我們既可以挖其他企業(yè)的人才，同時(shí)自己企業(yè)本身的人才也在他人的招引目標(biāo)之列，人才的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，打破人力資源的瓶頸，光靠對(duì)外招人與內(nèi)部培養(yǎng)是不夠的，還必須“留人”。如果不能留住現(xiàn)有人才，一方面招人才，一方面自有的人才又不斷流失，如同漏水的水庫(kù)，一邊進(jìn)，一邊出，永遠(yuǎn)無(wú)法蓄滿水。因此開(kāi)源與節(jié)流兩手都要抓，兩手都要硬，既要廣為引流，也要審慎截流。如何招人，又如何留人，是企業(yè)人才戰(zhàn)略的兩個(gè)主要支點(diǎn)，也是難點(diǎn)。
具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人才，具有上手快、即插即用的優(yōu)點(diǎn)，但也面臨考查失誤的風(fēng)險(xiǎn)、水土不服的隱患；一部分人才的引進(jìn)固然可以解決燃眉之急，充實(shí)人才庫(kù)，但在某種程度上也會(huì)破壞原有的人事生態(tài)平衡，占據(jù)一部分急待展現(xiàn)自我的青年才俊的施展空間，使得多年培養(yǎng)的人才面臨流失的可能，使內(nèi)部培養(yǎng)的努力付之東流。而合理使用企業(yè)自身人才，給予充分的平臺(tái)促成其個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，就成為留人的關(guān)鍵。因此，招人與留人如同一個(gè)蹺蹺板的兩端，只有處理好兩者之間的平衡，才能不斷充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù)，人力資源的瓶頸也就能應(yīng)聲破除。
人才系統(tǒng)是一個(gè)流動(dòng)的軟平衡，蓄積人才的過(guò)程只有盡可能留住現(xiàn)在人才，并在此基礎(chǔ)上積極吸收社會(huì)人才，才能不斷充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù)。企業(yè)需要招人，更要留人。
如何留住人才，本人認(rèn)為，要以人為本，創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化，從制度上加以規(guī)范、從組織上加以引導(dǎo)，在分配上加以完善，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。以人為本，就需要從職工的實(shí)際需求出發(fā)，尊重每個(gè)個(gè)體的不同訴求，盡可能幫助他們解決實(shí)際困難；提供多樣的展示平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才與企業(yè)共同發(fā)展，形成共存共榮命運(yùn)共同體。
