把平凡的事兒做得不平凡
  把簡單的事兒做得不簡單

  1994年7月， 蔡金海畢業(yè)于長江水校水利水電建筑工程專業(yè)，分配到浙江省第一水電建設(shè)集團股份有限公司，在單位從事水利施工建設(shè)管理工作至今已有19年。2010年12月，他被評聘為高級工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。2012年被評為集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任集團九分公司副經(jīng)理，在衢江航運開發(fā)工程紅船豆樞紐擔任項目副經(jīng)理。
     作為一名共產(chǎn)黨員，他工作務(wù)實，作風嚴謹，善于學習，時刻履行黨員義務(wù)。在施工第一線，我們總能看到他埋頭苦干的身影，他敬業(yè)、勤懇，以實際行動在同事們心中樹立了良好的榜樣。
     作為一名經(jīng)理，他有著高度的責任感，始終堅持“干一項工程，樹一座豐碑，拓一方市場”的意識，加強過程監(jiān)控，認真履行合同，以過硬的工程質(zhì)量贏得了各方滿意。

  一、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)于生產(chǎn)，樹立公司技術(shù)骨干形象
    工作在施工第一線，面對形形色色的人和大大小小的事，稍不留意，一個細節(jié)上的疏漏都會影響項目部聲譽、形象和威信，對此蔡金海有著深刻的認識。在日常工作中，做到“工作不漏洞、忠誠于崗位、不耽誤生產(chǎn)”；堅決杜絕“責任心差、敷衍辦事、往后拖延”的不良工作作風，并堅持做到談吐優(yōu)雅，舉止端莊大方，解釋細心、耐心、切實際，時刻都向外界傳播技術(shù)先行、踏實工作的良好形象。 

  二、 優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平
    原設(shè)計圍堰的防滲為高噴防滲墻，蔡金海帶領(lǐng)技術(shù)管理人員進行現(xiàn)場實際查勘及周邊調(diào)查，發(fā)現(xiàn)此處河道已經(jīng)過多次開采、篩分，遺留下的礫石結(jié)構(gòu)松散，結(jié)合我公司在該地質(zhì)條件下的防滲施工經(jīng)驗，蔡金海建議將高噴防滲墻修改為砼防滲薄墻，提高圍堰防滲效果，保證圍堰質(zhì)量。后經(jīng)各方研究討論，同意此方案的修改。經(jīng)實踐證明，方案修改后防滲墻的防滲效果良好。
    在砼防滲墻施工過程中，由于堰體的填筑料級配較差，在成槽時，漿液漏漿非常嚴重，導致塌孔，無法成槽，為此他采取了多種措施進行比較，最終采用對堰體進行注漿加固的措施，有效解決了施工難題。
    由于一期導流方案的調(diào)整，縮短了一期泄洪閘的工期，項目部走訪了類似工程，對關(guān)鍵項目泄洪閘閘墩進行了技術(shù)攻關(guān)，采取了閘墩一次性立模、一次性澆筑成型的技術(shù)措施，提高了閘墩混凝土的外觀質(zhì)量，加快了閘墩的施工進度，為實現(xiàn)2012年汛前進度目標奠定了基礎(chǔ)。

  三、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
    “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是這位項目負責人追求的目標。蔡金海在多年施工中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽。
    衢江航運工程紅船豆樞紐為港航工程，不同于一般水利項目，經(jīng)常得接受上級大規(guī)模檢查，在工程質(zhì)量與外觀質(zhì)量上要求更高。
    在質(zhì)量管理方面，蔡金海嚴格要求——
    落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。項目上的專職質(zhì)量員，他主動給其相應(yīng)權(quán)力，讓其主動管好質(zhì)量，使他們進一步做好質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，他堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。層層管理，人人把關(guān)。他始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責。
    在紅船豆樞紐工程24孔泄洪閘施工中，閘墩采用大型全鋼模板、混凝土一次性連續(xù)澆筑完成，減少了施工縫的處理，混凝土整體性好；避免了分層立模、澆筑容易出現(xiàn)的錯臺、色差等現(xiàn)象，閘墩的結(jié)構(gòu)輪廓分明、表面平順、光潔，外觀良好。

  四、合理安排工序，加快施工速度，完成施工主要節(jié)點目標
     紅船豆樞紐工程導流方案發(fā)生調(diào)整，2011年主汛期暫停施工3個多月，對整個項目的施工節(jié)點影響巨大。為此蔡金海合理安排工序，組織好機械設(shè)備與勞動力，加班加點，將暫停施工延誤的工期搶回，在2012年主汛期前通過了一期泄洪閘過水驗收。根據(jù)防汛辦與業(yè)主要求，如期完成了一期泄洪閘上下游圍堰的拆除，得到了業(yè)主等單位的一致好評。
     在這些年的工作中，他以一個共產(chǎn)黨員的模范作用，卓越的膽識，不尋常的業(yè)績，深得大家的信賴和擁護。