連日來，集團公司相繼出臺分公司設(shè)置實施方案，以及設(shè)立了相應的骨干分公司、專業(yè)分公司和區(qū)域分公司等，標志著集團公司分公司改革拉開了序幕。
為做好此次分公司改革工作，集團公司經(jīng)營班子統(tǒng)籌全局，以科學的眼光制定發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實際情況做了深入調(diào)研，在公司戰(zhàn)略管理委員會和經(jīng)營領(lǐng)導班子會議上幾經(jīng)討論研究，最終形成《浙江省第一水電建設(shè)集團股份有限公司分公司設(shè)置實施方案》，根據(jù)此文件精神，決定對基層單位進行整合和調(diào)整。
據(jù)了解，近期已完成分公司組建工作，正式成立分公司的單位有浙江省第一水電建設(shè)集團股份有限公司第一分公司、第二分公司、第三分公司、第四分公司等骨干分公司，及兩個專業(yè)分公司國際工程分公司、地基基礎(chǔ)分公司和五個區(qū)域分公司——廣東分公司、湖北分公司、北京分公司、江蘇分公司、重慶分公司，同時將貴州市場和福建市場的經(jīng)營開拓、生產(chǎn)管理分別劃入第一分公司和第三分公司。并公布了各個分公司領(lǐng)導班子相應職務的聘任情況，同時撤銷了原浙江省第一水電建設(shè)集團股份有限公司一分公司、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司、十一分公司、十八分公司。
此次分公司改革對預防、控制和規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險，充分發(fā)揮公司資源效能，有效整合社會資源，進一步適應市場,做大做強企業(yè)業(yè)績具有積極意義。
