王明，男，1985年2月出生，大學(xué)本科學(xué)歷，一分公司副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理。和王經(jīng)理相處多年，覺得他年輕而富有朝氣，做事穩(wěn)健是大家對他的評價(jià)。自進(jìn)入公司以來他從臨安河道治理工程到紹興曹娥江大閘工程、紹興曹娥江引水工程，從浙東引水蕭山樞紐工程到新昌欽寸水庫工程，工作內(nèi)容從測量到技術(shù)，從生產(chǎn)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)，這一路上他一步一個(gè)腳印，踏實(shí)努力且勤于奉獻(xiàn)，很多時(shí)候總能給工人們帶來正能量。
    目前他作為一分公司副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)寧波市水庫群聯(lián)網(wǎng)聯(lián)調(diào)（西線)一期工程IV標(biāo)段的項(xiàng)目管理工作，寧波市水庫群聯(lián)網(wǎng)聯(lián)調(diào)（西線)一期工程IV標(biāo)段5個(gè)工作面9.6公里隧洞、1.4公里管道、6座閥室及一座閘站組成，項(xiàng)目點(diǎn)多面散，給日常管理增加了很大的難度。按照分公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)每建必優(yōu)的項(xiàng)目管理要求，王明和項(xiàng)目部人員自進(jìn)入工地以來始終立足于自身，克服困難，創(chuàng)造條件保施工，在日常項(xiàng)目管理中不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
    為加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員和工人的管理，他們提倡“管干”結(jié)合的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目部技術(shù)員、施工員每月必須深入施工一線與工人一起干，同時(shí)他和自己的團(tuán)隊(duì)做好施工過程中的成本分析及合理化安排，制定了一系列的材料管理、成本管理、損耗測算、定量散工結(jié)合的用工方案等措施，旨在提高項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理水平，在生產(chǎn)上向優(yōu)秀專業(yè)隊(duì)伍看齊。他們通過加強(qiáng)項(xiàng)目部自身的管理，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)溝通，不斷尋求施工方案創(chuàng)新，積極在施工技術(shù)成本和項(xiàng)目效益上尋求突破。經(jīng)過一段時(shí)間的摸索和實(shí)踐，在施工建設(shè)方面取得一定的成績，尤其是在項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目過程管理、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)及創(chuàng)新方面，并獲得了項(xiàng)目業(yè)主，各參建單位的一致好評。開工以來整個(gè)項(xiàng)目的人員非常用心的投入到工作當(dāng)中去，在施工一線的工作崗位上拼搏、奉獻(xiàn)著，通過大家的不懈努力，項(xiàng)目按照正常的計(jì)劃在進(jìn)行，整個(gè)項(xiàng)目管理人員無論是在思想上還是工作能力上都有了巨大的提升，對未來的項(xiàng)目管理工作也充滿著信心。項(xiàng)目部開工以來多次獲得指揮部評比單頭進(jìn)度最佳獎、安全文明施工獎、施工管理最優(yōu)獎，并連續(xù)4季度獲得寧波市水庫群聯(lián)網(wǎng)聯(lián)調(diào)（西線)一期工程寧波市水利信用評分第一名的好成績。
    在項(xiàng)目部周例會上，王明同志常和員工們說：“要少去談?wù)摌s譽(yù)，多著手眼前的事情，少去看他人的位置，多去看他人背后的付出和經(jīng)歷，努力去做一個(gè)踏實(shí)而幸福向上的人”。
    將項(xiàng)目管好，為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)提高公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度是王明同志一直以來的心愿，希望他在今后的項(xiàng)目管理工作中用自己的情懷把團(tuán)隊(duì)建設(shè)的更好，把工程建得更優(yōu)。