王志明（左三）陪同上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工地

    王志明，1994年桂林工程學(xué)院畢業(yè)后一直在浙水股份施工一線從事工程管理工作，歷任施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理等崗位，從技術(shù)員成長為高級(jí)工程師的過程中，多次被評(píng)為集團(tuán)公司“先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者”。先后參與并主持了溫黃平原金清新閘、杭州三堡二線船閘工程、江西鐘呂水庫大壩、錢塘江北岸險(xiǎn)段標(biāo)準(zhǔn)海塘工程、錢塘江海寧鹽倉段標(biāo)準(zhǔn)海塘二期Ⅱ標(biāo)段等項(xiàng)目的施工管理技術(shù)工作；在錢塘江省管海塘海鹽七標(biāo)段、臨海市紅光海塘壩工程Ⅱ標(biāo)、臺(tái)州市路橋區(qū)三山涂圍墾工程Ⅲ標(biāo)、慈溪市鄭徐水庫工程等項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理。
     一、講究實(shí)干、樹立榜樣
     長期工作在水利工程施工項(xiàng)目一線，風(fēng)吹日曬，本著十幾年如一日的付出與堅(jiān)守，以一份對(duì)本職工作和企業(yè)的摯愛之情他選擇在前線默默奉獻(xiàn)。作為項(xiàng)目經(jīng)理他深知自己的一舉一動(dòng)將是全體項(xiàng)目人員的榜樣，因此他對(duì)自己提出了幾點(diǎn)要求：對(duì)于事業(yè)要獻(xiàn)出一個(gè)“誠”字，對(duì)于員工要付出一個(gè)“愛”字，對(duì)于自己要定出一個(gè)“嚴(yán)”字。
    二、嚴(yán)于管理、爭創(chuàng)榮譽(yù)
    做工程建設(shè)，首先要建立相配套的項(xiàng)目部規(guī)章制度，在實(shí)施過程中抓好督促及落實(shí)工作。他在工作中堅(jiān)持思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識(shí)。具體的做法是實(shí)施“一選擇，二教育，三管理”的原則。一選擇即對(duì)工人實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)那些安全意識(shí)差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰。二教育既是對(duì)工人上崗前必須實(shí)行“三級(jí)教育”，進(jìn)場前作好各項(xiàng)安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全技術(shù)簽證，對(duì)各施工班組工人實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，以充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前向工人做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實(shí)行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實(shí)際操作嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
    在他的精心組織下，項(xiàng)目部管理制度落實(shí)到位。在錢塘江省管海塘海鹽七標(biāo)段施工中，他和自己的團(tuán)隊(duì)策劃的QC小組攻關(guān)擋浪墻施工技術(shù)難題成功克服了浪潮大、天氣熱、工期緊等不利客觀因素的影響，保質(zhì)保量的按期完成了施工任務(wù)，該工程還獲得了浙江省建設(shè)工程“錢江杯”獎(jiǎng)。
     三、狠抓質(zhì)量、重視安全
    王志明將安全文明施工放在與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量同等的高度。施工管理中認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)防各種安全事故隱患，“不在安全上節(jié)約成本，該花的錢一定花”，保證?？顚Ｓ?。在他負(fù)責(zé)管理的每個(gè)項(xiàng)目中均未發(fā)生任何安全事故。
    針對(duì)工程難點(diǎn)，他還提出了“以技術(shù)保質(zhì)量、以管理保目標(biāo)”的思路，組織管理人員編制了詳細(xì)的新技術(shù)應(yīng)用方案，每個(gè)項(xiàng)目都成立了質(zhì)量管理QC小組。在多年的項(xiàng)目管理過程中，王志明始終保持兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，一絲不茍的工作方法，并打造出了一批技術(shù)過硬、綜合素質(zhì)全面的管理團(tuán)隊(duì)。
     四、攻堅(jiān)克難、追求創(chuàng)新
     王志明在施工中強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新，并積極解決施工中遇到的難題，2016年他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理施工的慈溪市鄭徐水庫工程被評(píng)為2015～2016年度中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎(jiǎng)。該工程在施工過程中采用了擠壓邊墻施工技術(shù)，使大壩在砂袋吹填填筑過程中就形成了迎水坡面的防護(hù)體系，加上柵欄板的防浪保護(hù)，省去了傳統(tǒng)砂漿固坡施工的斜坡碾壓、砂漿抹面碾壓施工工序，提高了上游坡面的平整度，為減少面板裂縫打下了基礎(chǔ)。
    在慈溪市鄭徐水庫大壩下部迎水坡面面板混凝土采用滑膜技術(shù)，其簡易滑膜系統(tǒng)獲得了實(shí)用新型專利；吹填砂袋壩斜坡密實(shí)施工工藝獲得了省級(jí)水利水電工程建設(shè)工法。
    五、仔細(xì)核算、拒絕浪費(fèi)
    在他負(fù)責(zé)管理的每個(gè)項(xiàng)目中，他一直堅(jiān)持以項(xiàng)目為成本核算的控制中心，確定施工成本控制目標(biāo)。明確每個(gè)參與者的項(xiàng)目成本管理職責(zé)，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，在施工中通過優(yōu)化施工方案，最大限度地節(jié)約了施工成本。材料的浪費(fèi)得到有效控制，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，通過克服過去先干后算，不負(fù)責(zé)任的成本核算形式，使整個(gè)項(xiàng)目管理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài)，從而來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
    六、重視人才、甘灑熱血
    工程項(xiàng)目后備力量的培養(yǎng)十分重要，施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問，他都會(huì)毫無保留地傾囊相授，以一名老員工、老技術(shù)員的身份細(xì)心的培養(yǎng)后備新生。他堅(jiān)持采取放手使用，宏觀指導(dǎo)，個(gè)別幫助，定期考核等方法，使項(xiàng)目部每個(gè)人員都能獨(dú)立頂崗，并始終激勵(lì)著大家以“勇于爭先、永不滿足”的精神為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。
    或許是干一行愛一行的職業(yè)精神，亦或許是浙水股份技術(shù)骨干身上所肩負(fù)的責(zé)任感，使他把工地當(dāng)成了家，吸取著工作經(jīng)驗(yàn)的營養(yǎng)，努力地展開身姿，為家人幸福生活、為集團(tuán)強(qiáng)大奉獻(xiàn)出自己的每一分力量。