2017年1月16日下午，參觀完氣勢恢宏的杭州國際博覽中心G20主會場，公司中層以上干部100余人齊聚三樓會議室。集團公司2017年第一次工作會議在這里召開。
    會議由公司副總經理應小林主持，集團公司董事長在會上發(fā)表了重要講話并作總結發(fā)言。
    根據(jù)議程安排，分管生產領導汪紅君做了生產管理的工作報告，強調了工程施工規(guī)范化管理要求；公司總工程師何建岳做了信息化和生產技術管理工作的報告，對2016年施工產值完成情況做了說明，并提出了2017年的工作計劃；公司副總經理蔣坤對2016年經營工作做了總結，并對2017年經營工作做了展望；公司總會計師鄒吉棠做了財務工作報告，重點闡述了企業(yè)規(guī)范管理的具體要求。會議表彰了2016年度各類先進典型。
    蔣董在會上作了總結發(fā)言，對2016年企業(yè)方方面面的工作進行了總結回顧并就2017年的工作做了周密部署。他首先對全體干部職工過去一年里取得可歌可贊的成績表示肯定。蔣董指出2016年企業(yè)重點完成了基地拆遷和特級資質申報工作，并在生產經營各方面都有新突破，靠的是大家堅信事在人為的態(tài)度，堅守負責任的精神。蔣董補充說明工作成績的取得來之不易，但機會永遠垂青于有準備的頭腦。
    蔣董指出經營工作作為企業(yè)永恒不變的主線任務，企業(yè)要充分發(fā)揮專業(yè)設計甲級資質和水利水電施工總承包特級資質，做好選擇、明確方向加快市場結構調整，爭取在省外市場和國外市場當中爭取更大的市場份額，同時要求培養(yǎng)更多適應生產經營實際的施工項目管理人才。蔣董分析指出施工生產工作要積極適應變化了的市場形勢，在生產管理當中要積極貫徹標準管理體系，加強質量、安全、技術、合同履約等標準化管理舉措。
    蔣董重點強調企業(yè)規(guī)范管理是適應未來發(fā)展方向的戰(zhàn)略前提，要求大家以自覺、負責任的態(tài)度積極完成2017年第一季度的相關工作，以更加規(guī)范的管理模式迎接激烈的市場競爭。最后，蔣董希望大家“立足眼前、放眼未來”，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為促進企業(yè)健康長遠發(fā)展做出新的更大貢獻。