李智明，男，中共黨員，國(guó)家注冊(cè)壹級(jí)建造師。1999年7月參加工作，至今一直在集團(tuán)公司五分公司從事地基基礎(chǔ)方面的工作。
    自參加工作以來(lái)他相繼參與了白馬公寓、杭州客運(yùn)中心站、江南豪園（三期）、東方郡（西區(qū)）、半島國(guó)際、濱江城市寶龍廣場(chǎng)等二十多個(gè)項(xiàng)目的樁基工程建設(shè)。十多年來(lái)，他憑借敬業(yè)愛(ài)崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取的精神扎實(shí)苦干，為其從事施工管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    在工作中李智明對(duì)自己要求非常嚴(yán)格，為了能更好的提高自身素質(zhì)和知識(shí)水平，他積極主動(dòng)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)與安全教育，并在2012年通過(guò)了一級(jí)建造師的資格考試。
    在施工過(guò)程中，他和自己的團(tuán)隊(duì)秉承信守合同，尊重客觀規(guī)律，一切從實(shí)際出發(fā)的原則，嚴(yán)格按照操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化施工。在工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、優(yōu)化方案等方面始終信守“講合同、守信譽(yù)、重質(zhì)量”的承諾并得到了廣大業(yè)主的肯定。
    一、依靠技術(shù)，科學(xué)運(yùn)籌
    抓施工首先抓方案，能否堅(jiān)持技術(shù)方案、施工方案領(lǐng)先的原則是工程成敗的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，李智明積極組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與項(xiàng)目班子成員一道勘察現(xiàn)場(chǎng)，復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工程規(guī)模，地質(zhì)條件，工期等因素研究確定施工方案，并根據(jù)施工技術(shù)方案科學(xué)合理地配置生產(chǎn)要素，主要包括人員和機(jī)械設(shè)備。
    二、規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
    在抓好方案領(lǐng)先，信守合同的同時(shí)他們也緊緊圍繞規(guī)范施工，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)這個(gè)重點(diǎn)，認(rèn)真制定工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極貫徹ISQ9001-2008標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，使技術(shù)方案不折不扣地落到實(shí)處。
    為了做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，努力提高施工隊(duì)伍素質(zhì)。他們建立了嚴(yán)密的考核制度，通過(guò)培訓(xùn)和考核對(duì)各級(jí)人員的能力予以確認(rèn)。對(duì)于補(bǔ)充的勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)其資信和施工業(yè)績(jī)都要進(jìn)行考核，確保專(zhuān)業(yè)施工能力的隊(duì)伍才能施工。他明白只有狠抓培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行制度才能確保施工中每道工序都能保質(zhì)保量的完成。若要做到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)還要不斷提高施工工藝，確保質(zhì)量落實(shí)到位，在他眼里，嚴(yán)格的制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，是確保工程合格率優(yōu)良率的關(guān)鍵。
    工期、質(zhì)量、安全、信譽(yù)是貫穿項(xiàng)目管理中的四大課題，它們相互關(guān)聯(lián)。其中，質(zhì)量是核心，信譽(yù)是目的，工期是前提，安全是保障。這四個(gè)環(huán)節(jié)辯證統(tǒng)一、互為因果，在每一個(gè)項(xiàng)目中這四個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，施工過(guò)程中李智明親自抓落實(shí)，加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化他們的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使全員真正樹(shù)起“國(guó)優(yōu)在我心中，質(zhì)量在我手中”的觀念。對(duì)他而言，安全就是進(jìn)度，安全施工就會(huì)有效益，沒(méi)有安全，一切都無(wú)從談起。
    三、建章立制、強(qiáng)化管理
    建章立制是科學(xué)管理的起點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)管理，就要向管理要進(jìn)度、質(zhì)量和效益。李智明積極推行全員制度管理，按照“無(wú)規(guī)格不成方圓”的管理思路推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，這也是他本人在項(xiàng)目管理中長(zhǎng)抓不懈的工作。
    他十分重視環(huán)保工作，積極創(chuàng)建良好環(huán)境。他接手的每一個(gè)項(xiàng)目都堅(jiān)持文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就把高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，并及時(shí)制定相關(guān)的制度和措施，真正做到各種臨時(shí)設(shè)施規(guī)范且布局合理，他提倡對(duì)所有材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，建立健全材料余額，廢料回收制度，這對(duì)減少鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象非常有意義。
    一路走來(lái)，李智明將工程施工定義為一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎鳛橐粋€(gè)項(xiàng)目經(jīng)理只想把接管的項(xiàng)目視作藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，打造出精品工程。他認(rèn)為做工程就應(yīng)該本著對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作，要有“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，贏一片口碑”的決心和勇氣。