7月16日，公司召開2019年年中工作會議。會議由應(yīng)小林副總經(jīng)理主持，公司中層以上干部參加了會議。

總經(jīng)理趙余紅代表公司作了《強(qiáng)化管理 落實(shí)責(zé)任，為全面完成2019年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了2019年上半年的工作，剖析了存在的問題與不足，提出了下半年的工作安排與思路。

趙總說，2019年是公司實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是能否實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年。半年來，公司各項(xiàng)管理工作逐漸步入正常軌道，公司在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資及綜合管理等各方面都進(jìn)行了深入的探索和實(shí)踐，特別是在市場營銷、項(xiàng)目風(fēng)險管控、多元化經(jīng)營等方面做了大量工作，形成了一些有自身特色的工作亮點(diǎn)，生產(chǎn)、經(jīng)營也取得了較好的成績特別是承攬的施工業(yè)務(wù)和完成的施工產(chǎn)值都創(chuàng)了公司歷史最好水平。

趙總指出，在肯定成績的同時，還應(yīng)看到企業(yè)在發(fā)展過程中存在著市場營銷存在短板、項(xiàng)目履約矛盾、合同糾紛等的問題。趙總對下半年的工作任務(wù)提出要求：一是要堅(jiān)持“市場為先”的經(jīng)營理念，積極開拓市場，搶奪市場先機(jī)，增強(qiáng)市場競爭力，借船出海，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略；二是要強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理，樹立全員誠信履約的經(jīng)營理念，保障公司健康發(fā)展；三是要強(qiáng)化風(fēng)險管控，提高應(yīng)對各類風(fēng)險能力，強(qiáng)化資金管理，建立健全規(guī)章制度，確保企業(yè)健康發(fā)展；四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供保障。

林道冶董事長作會議總結(jié)。林董肯定了今年以來公司在市場營銷、產(chǎn)值等方面已突破“上不去”的難關(guān)，他對全體員工的辛勤勞動，代表董事會表示衷心的感謝。

林董對下半年的工作提出了四個“充分發(fā)揮優(yōu)勢”：一是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展渠道建設(shè)，開拓營銷新市場；二是充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善的優(yōu)勢，推動企業(yè)全面發(fā)展；三是充分發(fā)揮體制靈活的優(yōu)勢，開展形式多樣的市場活動，增強(qiáng)企業(yè)自身活力；四是充分發(fā)揮國有企業(yè)改制的優(yōu)勢，憑借公司歷史的積淀和企業(yè)自身的可塑造性，促使集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。

最后，林董向全體員工提出了三點(diǎn)希望：

1.希望全體員工戮力同心，努力完成“承攬施工業(yè)務(wù)100億元，完成施工產(chǎn)值43億元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤1.1億元”的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；

2.公司大樓建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵的沖刺時期，希望大家積極配合并支持新大樓的建設(shè)工作，共同將大樓打造成地標(biāo)性建筑；

3.希望全體員工以良好的心態(tài)，飽滿的熱情和積極的心態(tài)投入到工作中，共同努力，團(tuán)結(jié)一致，共同創(chuàng)造企業(yè)美好的明天。

會議期間，公司還組織相關(guān)老師對與會代表進(jìn)行了市場營銷、財(cái)務(wù)稅務(wù)、合同法務(wù)等知識的培訓(xùn)。