1月21日，公司召開公司級領(lǐng)導(dǎo)會議，林道冶董事長主持會議。公司副總經(jīng)理及以上干部參加了會議。

    會上，各公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了去年各自分管的工作，對2019年的工作提出了意見和建議，并對即將在1月30日公司年終工作會議上作的《2018年公司工作報告》進行了討論。

    林董在會議總結(jié)時說，2018年，我們走的很艱難，也很充實，這一年的工作我們有6大亮點：1、經(jīng)營上，我們實行的區(qū)域分公司的策略實踐證明是正確的，各區(qū)域的中標(biāo)額占了傳統(tǒng)市場的一半；2、PPP、EPC等總承包市場中標(biāo)業(yè)績顯著，成為公司新的增長點；3、創(chuàng)優(yōu)奪杯上，今年獲得4個“大禹獎”和1個“錢江杯”，從量上講是前所未有的；4、創(chuàng)建國家級高新企業(yè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添活力；5、人才培養(yǎng)上，招聘人員最多、全年招聘352人（其中高校畢業(yè)生71人）,舉行了培訓(xùn)規(guī)模最大培訓(xùn)（共有190人參加了培訓(xùn)），6、對風(fēng)險防控等花了大力氣，解決了一批歷史遺留問題的項目，卸掉了公司的歷史包袱，排除了潛在的風(fēng)險。

林董指出，2019年是公司“管理年”，要強化對工程項目的質(zhì)量、安全、進度、風(fēng)險控制的管理，要幫助支持分公司做大做強，只有分公司發(fā)展了，集團公司才有發(fā)展的基礎(chǔ)。同時，林董還對與會的公司級領(lǐng)導(dǎo)提出了“要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于拍板；要相互理解、團結(jié)一致、共同奮斗”的要求。