2018年12月29日，集團(tuán)公司在會議室召開了2018年度第二次安全生產(chǎn)委員會會議。會議由分管安全的副總經(jīng)理汪紅君主持。公司安全生產(chǎn)委員會組成人員共計19人參加會議。

會上，公司安委會辦公室主任、安全環(huán)境部經(jīng)理李洪生從“互聯(lián)網(wǎng)+安全”管理模式；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及標(biāo)化工地建設(shè)；加強管理團(tuán)隊建設(shè)；強化技術(shù)方案內(nèi)部評審，規(guī)范安全技術(shù)措施；加強安全隱患排查，消除安全隱患；夯實安全基礎(chǔ)工作，履行日常管理職責(zé)等六個方面全面回顧總結(jié)了2018年度安全生產(chǎn)工作，并提出了2019年的工作思路。

隨后，汪紅君副總經(jīng)理說到，今天是2018年最后一個工作日，我們選擇這樣一個日子召開公司安委會會議，就是要表達(dá)“安全生產(chǎn)是一個常抓不懈的工作，從年初要貫徹到年尾”這樣一種理念。她指出，各級政府對安全生產(chǎn)都高度重視，對企業(yè)要求越來越高。安全生產(chǎn)決定著企業(yè)能否健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵命脈。雖然整個集團(tuán)公司安全管理工作的力度和水平呈顯著提升的趨勢，但是目前許多分公司還是存在安全管理機構(gòu)不健全、部分項目部專職安全員配備不足、各項目部安全管理水平參差不齊等諸多問題。針對存在的問題，汪紅君副總提出了下一步安全工作的努力方向，通過利用信息化管理、獎罰制度的實施及加強人才培訓(xùn)和培養(yǎng)等各種方法和措施，督促和幫助分公司及項目部建立完善的組織管理機構(gòu)，做到實行分級管理，真正做到安全工作有人管。

會議對2018年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真分析并研究了2019年的工作要點，決定評選表彰獎勵2018年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個人；由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，開展一次安全生產(chǎn)大檢查；根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；完成分公司及項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

公司法人代表沈掌林作了會議總結(jié)。他肯定了集團(tuán)公司2018年度的安全工作，特別是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故，取得了一些成績。他向在座的安委會成員及全體安全生產(chǎn)管理人員和全體員工、民工表示衷心的感謝。

沈總對下一步安全生產(chǎn)工作提出了具體的要求：第一，安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、時?；?，做到安全生產(chǎn)有人管，不流于形式；第二，要樹立好的典型，要推廣安全生產(chǎn)工作先進(jìn)經(jīng)驗，通過交流，以點帶面，把公司的安全生產(chǎn)工作更上一個臺階；第三，切實用好安全生產(chǎn)費用，完善現(xiàn)場防護(hù)，提高標(biāo)化創(chuàng)建水平，提升企業(yè)形象。