9月25日上午，集團(tuán)公司召開機(jī)關(guān)辦公會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)林道冶主持會(huì)議，公司經(jīng)營班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)近幾個(gè)月的工作進(jìn)行了匯報(bào)，提出了本部門下一階段的工作設(shè)想及需要公司及有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的問題。

林道冶董事長(zhǎng)與各位公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取各部門負(fù)責(zé)人的發(fā)言，就有關(guān)問題與大家深入交流與探討。林董作了會(huì)議總結(jié)。他指出，今年以來，在公司全體員工的共同努力下，公司各個(gè)方面都處于穩(wěn)定的發(fā)展之中，截止目前，公司承接的施工業(yè)務(wù)已達(dá)45億元，年初制定的全年承攬施工業(yè)務(wù)80億元的目標(biāo)，經(jīng)過大家的努力，是有希望實(shí)現(xiàn)的；公司新的生產(chǎn)經(jīng)營體制正在逐步建立與完善之中，實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目有人管、有人負(fù)責(zé)；對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營管理方式正從“事后救火”式轉(zhuǎn)變到事先“源頭把控”式的轉(zhuǎn)變，有效地扼制和控制了各類生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。 林董強(qiáng)調(diào)指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒地看到目前存在著問題與困難，有些困難是公司成立以來未曾面臨過的。面對(duì)非常時(shí)期，林董要求：一、要正視困難，振作精神，積極應(yīng)對(duì)，確保年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成；二、要改進(jìn)管理方法和管理思路，積極運(yùn)用信息化等現(xiàn)代管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理的效力與效率的提高；三、要堅(jiān)持人才發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、提升的機(jī)制；四、要研究制定工程項(xiàng)目從開工策劃開始涵蓋合同、生產(chǎn)、資金、工資、稅務(wù)等一整套的管理程序與規(guī)范；五、要加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員工作質(zhì)量的考核，試行工作“清單式”、 “賬單式”的管理，實(shí)現(xiàn)部門與人員的分工不分家，改進(jìn)工作態(tài)度、提高工作效率。

林董還對(duì)一些近期亟待解決與明確的工作提出了具體的要求。