為進一步規(guī)范公司的管理，強化部門的服務(wù)職能和執(zhí)行力，增強公司機關(guān)引領(lǐng)、指導、服務(wù)、管控、考核職能，日前，集團公司制定發(fā)布了《浙江省第一水電建設(shè)集團股份有限公司部門崗位設(shè)置調(diào)整實施方案》，并在公司貫徹執(zhí)行，標志著繼對基層單位進行改革之后，集團部門崗位調(diào)整改革拉開了序幕。
  為完善公司機構(gòu)職能建設(shè)，保持公司健康持續(xù)發(fā)展，公司機構(gòu)改革領(lǐng)導小組結(jié)合企業(yè)實際，開展深入調(diào)研，按照精干高效的要求，以提升執(zhí)行力、管理效率、服務(wù)能力和管理水平為目標，決定對公司現(xiàn)有部門做進一步調(diào)整改革，機關(guān)擬設(shè)置：總經(jīng)理辦公室、市場開發(fā)部、總承包事業(yè)部、財務(wù)部、人力資源部、合同法務(wù)部、工程管理部、安全環(huán)境部、國際部和會計結(jié)算中心等10個部門，以不斷適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求，促進公司做大做強。
  按照“職責明確、精干高效、競爭上崗、擇優(yōu)聘任”的原則，公司在進一步明確各部門崗位職責及相應(yīng)崗位聘任條件的基礎(chǔ)上，采用“個人自薦與組織推薦相結(jié)合，組織考察，公司研究和聘任”及“部門推薦，公司研究和聘任”的方式對部門負責人和部門崗位人員等開展聘任工作。這一系列舉措對提高公司的管理效率，提升公司機關(guān)制度化、規(guī)范化、程序化和信息化管理水平有重要意義。