2月28日，2011年度集團(tuán)公司首次安全技術(shù)質(zhì)量工作會議在集團(tuán)總部八樓會議室召開。集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理蔣文龍，副總經(jīng)理兼總工程師何建岳，副總經(jīng)理任偉民及集團(tuán)生產(chǎn)管理部門，各分公司及在建重點工程項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人共五十余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理兼生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理蘇孝敏主持。

會議全面回顧總結(jié)了過去一年安全技術(shù)質(zhì)量工作的主要成績以及存在的一些不容忽視的問題。對今年的安全技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行了部署。

蔣董事長在會上作了重要講話。他指出，安全工作一定要有如履薄冰的警惕性，技術(shù)進(jìn)步是確保施工生產(chǎn)效率和效益的最重要支撐，工程質(zhì)量管理要視為企業(yè)主線工作的生命線，企業(yè)的發(fā)展壯大，三者缺一不可。在2011年開年之初就召開這個會議，是非常及時的，也是有必要的。蔣董說，面對積極向上的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們必須保持高度的警惕性，充分發(fā)揮主觀能動性，增強(qiáng)工作積極性，依靠團(tuán)隊的力量，通過科學(xué)、合理的施工生產(chǎn)管理，保證合同履約、生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益等各項目標(biāo)的完成。安全、技術(shù)、質(zhì)量是我們當(dāng)前工作重中之重的，我們要實實在在地落實安全質(zhì)量方針，依法治企，從嚴(yán)治企。要加強(qiáng)精細(xì)管理，要把安全質(zhì)量責(zé)任落實到每個崗位、每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個員工身上。要從保護(hù)職工、民工的人身安全，確保企業(yè)的信譽(yù)，從進(jìn)一步開創(chuàng)的角度出發(fā)，該教育的要教育，該開會的要開會，該投入的要投入。蔣董還對施工用電、車輛使用、隱患整改、工法編寫以及質(zhì)量控制等方面提出了明確的工作期望和要求。

會議肯定了2010年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量等取得的成績，認(rèn)真總結(jié)了去年的經(jīng)驗，要求大家認(rèn)清形勢，保持清醒頭腦，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)、質(zhì)量形勢的緊迫性，要根據(jù)新形勢、新階段的要求，統(tǒng)籌謀劃好施工生產(chǎn)戰(zhàn)略方針，統(tǒng)籌安排好安全生產(chǎn)、質(zhì)量各項工作。

會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步明確主體責(zé)任，層層落實安全質(zhì)量責(zé)任制；要進(jìn)一步完善基礎(chǔ)工作，大力推行安全質(zhì)量規(guī)范化管理；要積極組織創(chuàng)優(yōu)活動，全力打造“安全” 、“優(yōu)質(zhì)”工程；要積極發(fā)揮安全、質(zhì)量的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，通過監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保工程施工中的安全和質(zhì)量；要狠抓持續(xù)改進(jìn)，確保“三合一”體系規(guī)范有效運行；要嚴(yán)格落實“三檢制”，定期組織安全質(zhì)量大檢查，現(xiàn)場安全管理措施到位，監(jiān)控、說教、處罰到位。對發(fā)現(xiàn)有安全和質(zhì)量隱患的項目部要及時整改到位；要完善臺賬管理，安全、技術(shù)、質(zhì)量資料的整理需及時有效；要鼓勵技術(shù)干部積極開展技術(shù)經(jīng)驗交流，撰寫施工技術(shù)工法。

會議號召奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線上的同志們，要團(tuán)結(jié)一心，勇敢承擔(dān)起責(zé)任，細(xì)心地注意每項工作的重要動態(tài)環(huán)節(jié)，科學(xué)、合理進(jìn)行施工生產(chǎn)。希望通過此次會議，在總結(jié)和提高的基礎(chǔ)上，積極尋找目前存在的薄弱環(huán)節(jié)，積極完善和制定各項措施，為全面完成今年的施工生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗！